勤怠管理システムの導入では、代替案や運用回避を検討せざるを得ない状況になることが多々あります。
想定する機能があることに越したことはありませんが、そうでない場合、少し視点を変えることで、想定以上の効果が期待できる可能性もあります。
実績がある製品は、多くの会社で利用されています。
利用されているということは、それなりの理由があり、ある程度納得した運用ができていることになります。
代替案や運用回避を検討する際、他社での実現方法や、製品の開発思想（このように使ってほしいという考え方）をメーカー担当者に聞いてみると新しい発見があるかもしれません。
代替案により管理側の手間が若干増えたとしても、現場での運用性が向上する場合もあります。
運用回避の過程で、今までにない視点で確認ができ、リスク管理が強化されることも考えられます。
一つの事象に対し、前向きにとらえるか、後ろ向きにとらえるかで、結果は大きく異なります。
何か課題が出たら、それは別の観点でチャンスかも？と考え、前向きにとらえてみてはいかがでしょうか。
勤怠管理は、何もないことが一番いいんですけどね。
