勤怠管理システムの導入において、成功の定義は各社で異なりますが、失敗はある程度パターン化できます。
(1)社内調整ができていない
・経営者の理解
・現場の理解
経営者と現場の理解を得られていないと人事担当者が孤立してしまい、勤怠管理のシステム化に失敗します。
社内に協力者が多くなると、成功に近づけます。
(2)現場視点で考えていない
・製品選定
・要件定義
勤怠管理システムは、人事担当者だけでなく、従業員全員が利用者です。
現場で利用してもらわないことには勤怠管理システムは成り立ちません。
(3)初期設定ができていない
・要件定義
・動作検証
勤怠管理システムでは、製品選び以上に初期設定の完成度は重要な要素です。
中途半端な設定では、手作業が残ってしまい、業務が効率化できません。
失敗を避けることができれば、成功に近づきます。
社内調整、現場視点、初期設定がキーワードです。
下記の失敗事例も参考にしてみてくださいね。
