勤怠管理システムの導入は、担当者がコツコツと進める印象があるかと思いますが、コミュニケーションが重要です。
勤怠管理システムの導入には、いろいろな調整が必要となります。
メーカーとの折衝、協力体制の構築、要件定義、社内調整や説明会の実施、などなど、勤怠管理システムの導入過程では様々なやり取りが発生します。
勤怠管理システム導入の主導者として、関係者とうまくコミュニケーションをとり、プロジェクトを円滑に進められれば、多くのトラブルは避けられます。
勤怠管理システムは、従業員全員が利用する為、他のシステムに比べると、関係者の数は多くなります。
決して孤立してはいけません。
社内外に協力者を増やして、システムの導入を円滑に進めてくださいね。
