勤怠管理システムをうまく活用していく為には、無理するのも、無理させるのもよくありません。
<無理すると継続ができません>
勤怠管理システムの導入において「多少の無理があっても」と考えてはいけません。
導入時の無理は未来の課題に変わりますし、無理がある運用は続けるが難しくなります。
別の担当者に業務を引き継ぐこともより困難になります。
<無理をさせると不満が溜まり反発されます>
勤怠管理システムの運用において、現場に無理をさせるのは禁物です。
多少の無理であっても、継続していくと不満が溜まり続け、いつか反発に変わってしまいます。
勤怠管理システムにおける無理は業務プロセスに起因することがほとんどです。
要件定義の段階で、作業手順に無理がないかどうか確認することで、無理のない運用が実現できると思います。
既に無理が生じている場合は、業務プロセスを見直すことで、解決できるかもしれません。
勤怠管理システムで、無理は生じていませんか？
