勤怠管理の改善に向けて、プロスペクト理論の活用を考えてみたい
と思います。

目標：残業時間の削減
方法：定時退社で、ボーナス査定の加点する

伝え方１
・定時退社した場合、1日につきボーナス査定を1点加点します。

伝え方２
・残業した場合、1日につきボーナス査定を1点減点します。

いかがでしょうか。

伝え方２のほうが、行動したいと感じませんでしたか？

人は得する事よりも、損をすることを回避する行動を取りやすいようです。

従業員の行動を促したいときに、うまく利用してみてください。